Los Santos Police Department
Kapitel 18 von 19
Nur für den Dienstgebrauch
Teil IV — Ausbildung
Fehlerkatalog
Die Fehler aus allen Kapiteln, nach Schwere sortiert. Dieses Kapitel ist als Nachbesprechungshilfe gedacht: Wenn ein Einsatz schlecht gelaufen ist, findet man hier meistens, was es war.
1. Die zehn Fehler, die Officer umbringen
In dieser Reihenfolge. Wer sie abstellt, hat 90 % des Officer-Safety-Trainings hinter sich.
| # | Fehler | Wo behandelt |
|---|---|---|
| 1 | Nicht gefunkt, wo man ist. Wenn es schiefgeht, weiß niemand, wo er suchen soll. | 03 |
| 2 | Die Hände nicht gesehen und trotzdem weitergemacht. | 09 |
| 3 | Beide Officer sind Kontakt. Niemand deckt, niemand sieht die Umgebung. | 09 |
| 4 | Sichtschutz für Deckung gehalten. Autotüren halten keine Kugeln. | 09 |
| 5 | Nicht auf Verstärkung gewartet. Ein Officer, zwei Türen, zwei Verdächtige. | 11 |
| 6 | Im Fatal Funnel stehengeblieben. | 14 |
| 7 | Crossfire nicht abgesprochen. Officer im Schussfeld von Officer. | 11 |
| 8 | Nicht nachgezählt. Vier gemeldet, drei draußen, einer liegt noch im Fahrzeug. | 11 |
| 9 | Nicht durchsucht. Waffe im Streifenwagen, Waffe in der Zelle. | 13 |
| 10 | Code 4 vergessen. Sechs Wagen fahren Code 3 zu einer beendeten Lage. | 04 |
2. Die Fehler, die Verfahren zerstören
Diese bringen niemanden um, aber sie lassen Fälle platzen und erzeugen IA-Verfahren.
| Fehler | Folge | Kapitel |
|---|---|---|
| Grund für den Eingriff nicht artikulierbar | Detention rechtswidrig, Fund unverwertbar | 05 |
| Grund erst im Bericht erfunden | Der Grund muss vorher existieren | 05 |
| Festnahme ohne Probable Cause | Freiheitsberaubung | 05 |
| Pat-Down als Beweismittelsuche benutzt | Überschreitet Terry | 07 |
| Ohne Grundlage durchsucht | Alles Gefundene unverwertbar | 07 |
| Consent erzwungen oder nach Widerruf weitergemacht | Unverwertbar | 07 |
| Im Streifenwagen befragt, ohne zu belehren | Aussage unverwertbar | 06 |
| Nach "Ich will einen Anwalt" weitergefragt | Unverwertbar und Dienstvergehen | 06 |
| Mitverdächtige zusammen transportiert | Abgestimmte Aussagen | 13 |
| Beweismittel ohne Dokumentation sichergestellt | Chain of Custody gebrochen | 07 |
| Kein Bericht geschrieben | Der Einsatz existiert rechtlich nicht | 13 |
| Lybarger gegeben, obwohl strafrechtlich ermittelt wird | Aussage strafrechtlich verbrannt | 06 |
3. Die Fehler von Training Officers
| Fehler | Folge |
|---|---|
| Alles selbst gemacht, weil es schneller geht | Der Rookie hat zugeschaut, nicht gelernt |
| Im Einsatz vor Bürgern korrigiert | Untergräbt die Autorität des Rookies |
| Keine Nachbesprechung | Der Fehler wiederholt sich |
| Kein DOR | Keine Nachvollziehbarkeit |
| Zwanzig Kritikpunkte auf einmal | Keiner wird bearbeitet |
| Nur Kritik, kein Lob | Der Rookie wird passiv statt kompetent |
| Eigene Unsitten weitergegeben | Fehler pflanzen sich fort |
| Rookie bestanden, obwohl Officer Safety fehlt | Gefährdet dessen nächsten Partner |
4. Die Nachbesprechung
Nach jedem Einsatz, der schlecht gelaufen ist. Fünf Minuten, vier Fragen, in dieser Reihenfolge:
| # | Frage | Zweck |
|---|---|---|
| 1 | "Was ist passiert?" | Rekonstruktion. Deckt auf, dass zwei Officer verschiedene Einsätze erlebt haben. |
| 2 | "An welcher Stelle hätte es anders laufen können?" | Sucht den Entscheidungspunkt, nicht den Schuldigen. |
| 3 | "Was war der eine Fehler?" | Einer. Nicht fünf. Der wichtigste. |
| 4 | "Was war gut?" | Nicht optional. |
Zwei Regeln für die Nachbesprechung:
- Sie richtet sich gegen den Ablauf, nicht gegen die Person. "Die Position war falsch" statt "du hast falsch gestanden".
- Sie ist eine Auswertung oder eine Beschwerde, nicht beides. Ein Gespräch, das als Auswertung beginnt und als Vorwurf endet, vergiftet beides. Wer eine Beschwerde hat, führt sie über den Dienstweg.
5. Die Kurzfassung
Wenn jemand nur eine Seite dieses Handbuchs lesen kann, dann diese:
Hinweis
- Funk deine Position, bevor du aussteigst.
- Sieh die Hände. Alles andere wartet.
- Klärt die Rollen: einer Kontakt, einer Deckung.
- Nenne den Grund. Immer, in einem Satz.
- Warte auf Verstärkung, wenn du warten kannst.
- Einer redet. Nur einer.
- Ein Kommando, dann eine Pause.
- Frag dich: Was passiert, wenn ich fünf Sekunden warte?
- Hör auf, wenn er aufhört.
- Funk Code 4.